選擇是否比努力更重要？

在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，事物是多變的，具體問(wèn)題有不同的分析。

2020年選擇加入誠(chéng)鑫集團(tuán)的我已有6-7年相關(guān)同行業(yè)且任職世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為這樣的選擇是因?yàn)榕Υ蛳碌幕A(chǔ)，因?yàn)榕χ蟛粦秩ゾ駬窀唷Ｎ抑匾曃胰松忻恳淮蔚倪x擇，它是一次理性判斷的過(guò)程。每一次的選擇，是上一個(gè)努力所產(chǎn)生的結(jié)果。

“選擇比努力更重要”，“是金子總會(huì)發(fā)光的”，這或許是我們生活中常聽(tīng)到的話，尤其是在職場(chǎng)上。選擇就意味著不同的“機(jī)遇”，而金子在黑暗的沒(méi)有光照的環(huán)境下是不會(huì)自己發(fā)光的。

因此我常常問(wèn)自己如果職場(chǎng)是長(zhǎng)跑比賽，我應(yīng)該怎么選擇：

職業(yè)or事業(yè)，待遇or榮譽(yù)，雇工or股東？

如果無(wú)人扣響發(fā)令槍，我將如何開(kāi)跑？

如果沿途無(wú)人指引，我是否堅(jiān)定方向？

如果看臺(tái)沒(méi)有掌聲，我還能跑多遠(yuǎn)？

如果終點(diǎn)不存在，我還有目標(biāo)嗎？

稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)：“努力是從平凡升華為非凡的必要臺(tái)階。”而只有努力才能登上選擇的臺(tái)階。

誠(chéng)鑫集團(tuán)其實(shí)為我們的選擇及努力提供了良好的賽道?？v觀集團(tuán)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷三年艱苦創(chuàng)業(yè)期，兩年初創(chuàng)發(fā)展期，四年戰(zhàn)略布局期，2019年至今跨越發(fā)展期，將近十幾年不斷的努力奮斗到今天南寧總部基地落戶五象新區(qū)、深圳博士站落戶大灣區(qū)、計(jì)劃北京博士工作站輻射華北區(qū)等等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，從廣西防城港市防城區(qū)的一個(gè)中小企業(yè)成長(zhǎng)成為廣西壯族自治區(qū)乃至全國(guó)的知名企業(yè)，從當(dāng)初起家發(fā)展的公路建設(shè)工程公司演變至今集城市基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為核心的城市經(jīng)營(yíng)服務(wù)商，奮斗隊(duì)伍由十進(jìn)百至成千或?qū)⑸先f(wàn)，是一群飽有可持續(xù)奮斗激情的誠(chéng)鑫前輩們不斷傳承及帶動(dòng)加入的新鮮血液，奮斗著一場(chǎng)又一場(chǎng)的接力賽，志同道合的一群人邊發(fā)展邊摸索作出了選擇，并且不斷地去努力走到今天，我相信也將會(huì)走向充滿憧憬的明天。

所以，職業(yè)或事業(yè)，待遇或榮譽(yù)，雇工或股東，這不應(yīng)該是選擇題，是努力以后的附加題，只有突破自己，完成蛻變，才能收獲滿滿；機(jī)遇往往留給有準(zhǔn)備的人，只有極度渴望出發(fā)，才會(huì)占得先機(jī)。站在高處或風(fēng)口，張開(kāi)雙臂的人是無(wú)條件的自信和大無(wú)畏的行動(dòng)；如果感到迷茫最好的辦法就是三行而后思，先做了再說(shuō)；如果看臺(tái)沒(méi)有掌聲鼓勵(lì)，要懂得堅(jiān)持，堅(jiān)持才有希望；成功是階段性的，急于尋找目標(biāo)終點(diǎn)的人往往中途下車，戰(zhàn)勝每個(gè)階段的自己，勝利才有未來(lái)。

無(wú)論在誠(chéng)鑫工作多久，我始終都認(rèn)為青春是用來(lái)奮斗的，人生是用來(lái)創(chuàng)造的，不管是在職場(chǎng)或在人生道路上，不管是否走進(jìn)誠(chéng)鑫或走出，無(wú)論前進(jìn)的道路面臨多少困難或誘惑，都不能因?yàn)閮H一次的選擇去妄加判定對(duì)或錯(cuò)，更不要忽略了努力。沒(méi)有不選擇就能成功的人，也沒(méi)有光靠盲目的努力就能成功的人。

感恩選擇誠(chéng)鑫集團(tuán)且珍惜為了事業(yè)而努力奮斗拼搏的時(shí)光。

——身處公司內(nèi)外改革發(fā)展階段，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存

清華大學(xué)的梅貽琦校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。中國(guó)人以之為榮的企業(yè)華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

 集團(tuán)董事長(zhǎng)陳成仟就是一位愛(ài)惜人才的伯樂(lè)，自古有言千里馬常有而伯樂(lè)不常有。集團(tuán)很重視人才培養(yǎng)及發(fā)展，若是仔細(xì)觀察就知道我們工作的環(huán)境和身邊的每一位都是精挑細(xì)選的精英，而誠(chéng)鑫之所以能持續(xù)發(fā)展，最重要的一條是把員工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，員工是企業(yè)的“上帝”，而客戶則是我們服務(wù)的中心，始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀幸福，把普世的真理做到極致，我們才能走上成功的道路。

其次，集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯.韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量。”在2019年年底疫情席卷而來(lái)之時(shí)，幾乎所有行業(yè)停工停產(chǎn)，全國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)癱瘓或放緩，企業(yè)全面展開(kāi)自救，復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨諸多困難和阻礙，在資金回款難，防控防疫難，項(xiàng)目拓展難等等困境下，集團(tuán)挺住責(zé)任，與政府聯(lián)動(dòng)抵抗疫情，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，不裁員，保障工薪的同時(shí)抓住后疫情時(shí)代發(fā)展機(jī)會(huì)，除去當(dāng)下“雙循環(huán)”的發(fā)展格局環(huán)境外，根據(jù)國(guó)家制定的“十四五規(guī)劃”部署集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，跨界整合資源、資本，不追求當(dāng)期個(gè)別項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，而是把大多數(shù)投入分享與戰(zhàn)略合作伙伴。大多數(shù)人只看到了公司經(jīng)營(yíng)的制度逐步改革，集團(tuán)穩(wěn)中有進(jìn)，但是不知道是負(fù)重在冰山下的努力。至今為止，將近700多位員工中，設(shè)計(jì)研發(fā)板塊人員占比大約接近42.8%，高層管理及高端引進(jìn)人才占比接近10%-15%左右，每年投入市場(chǎng)開(kāi)拓及設(shè)計(jì)研發(fā)以及培養(yǎng)高端人才的占比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平的。在不斷自我創(chuàng)新的同時(shí)，堅(jiān)持與全國(guó)高校及研究機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)院士、博士等多位學(xué)者同行，堅(jiān)持“發(fā)展”“共享”，只有做大“蛋糕”，才能分享“蛋糕”，只有善作善為，才能大有可為。我們不僅要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，找到定位，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，以更高站位，更寬視野，更大格局共同努力把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)放到共同富裕大場(chǎng)景中去謀劃，才能真正實(shí)現(xiàn)全員物質(zhì)、精神兩方面的自由。只有深刻理解集團(tuán)的發(fā)展定位及發(fā)展方向，才能在公司不斷的改革進(jìn)程中保持自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，始終和領(lǐng)導(dǎo)者及隊(duì)伍保持統(tǒng)一的步伐前進(jìn)，才有資格與團(tuán)隊(duì)共享成功，共享利益。

我本人任職的部門(mén)是發(fā)展戰(zhàn)略研究院，我們的職責(zé)不僅是維護(hù)集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作渠道及戰(zhàn)略合作伙伴，更重要的責(zé)任是面向當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，以國(guó)家及地區(qū)重要發(fā)展戰(zhàn)略或政策為指南，開(kāi)拓出一條屬于自己發(fā)展的道路。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略的意義就在于讓你遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略不是要你做得更好，而是要你做得不同”。對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于個(gè)人更是如此。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)肯定是大規(guī)模協(xié)作化的時(shí)代，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，特別是廣大中小企業(yè)在追求差異化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，如何進(jìn)行多方力量的整合、配合、結(jié)合、融合，是值得每個(gè)組織和領(lǐng)導(dǎo)者思考的問(wèn)題。

現(xiàn)如今集團(tuán)正處于內(nèi)外改革發(fā)展期，不僅是我，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這都是一個(gè)孕育良好機(jī)遇的土壤。當(dāng)然，對(duì)內(nèi)，很多人可能會(huì)說(shuō)，放眼現(xiàn)狀，并沒(méi)有感受到所謂的改革體現(xiàn)在哪里。當(dāng)我們把眼光放到外界，放到整個(gè)行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足，不管什么行業(yè)，都存在優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，如果跟不上時(shí)代的步伐，最終只會(huì)被淘汰。企業(yè)的改革勢(shì)必會(huì)有各方面的阻力，比如習(xí)慣性的工作模式，改變影響現(xiàn)有既得利益者等，有調(diào)整就會(huì)有動(dòng)蕩，有動(dòng)蕩就一定有爭(zhēng)執(zhí)。但是，如何在激烈的人才更迭中站穩(wěn)腳跟，擁有屬于自己的一片天，那就問(wèn)自己：是否具有不可替代性？市場(chǎng)是無(wú)情的，普通的努力固然能加分，但工作的價(jià)值更多取決于能力的稀缺性，懂得挖掘自己的特質(zhì)，尋找自己的長(zhǎng)板。

其次，對(duì)外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，項(xiàng)目的更替，合作模式的創(chuàng)新，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)，我們的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，體制優(yōu)勢(shì)，機(jī)制優(yōu)勢(shì)，模式優(yōu)勢(shì)，發(fā)展歷史優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，決策優(yōu)勢(shì)，情感優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，公益品牌優(yōu)勢(shì)等等都需要我們主動(dòng)作為，才大有可為。

最后，我想說(shuō)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終踐行企業(yè)核心價(jià)值觀前提下，不怕出錯(cuò)，不怕惹事，不怕得罪人，勇敢求變，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，工作的意義絕不僅僅在于謀生。我相信，向著事業(yè)全力奔跑的人，他們終將因?yàn)榭少F的本真、勇氣和執(zhí)著，獲得應(yīng)有的回報(bào)與獎(jiǎng)賞，收獲滿滿的存在感、幸福感和安全感。