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誠鑫集團立足廣西，面向全國及國外市場發(fā)展，是一家致力于城市基礎設施投資、建設、運營服務的集團公司。

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緊繃安全弦，嚴把質量關，誠鑫集團召開房建項目第四季度質量安全生產會議

2020年11月12日，誠鑫集團在防城港市第八中學項目部召開房建項目第四季度質量安全生產會議，集團項目管理中心總經理李仕品、副總經理吳忠桓、項目管理中心各部門負責人、集團各房建項目管理人員共20多人參加會議。

會議聽取了集團各房建項目及項目管理中心各部門的工作匯報，并對第四季度質量安全生產工作進行了部署。

項目管理中心總經理李仕品肯定了各項目在今年做出的成績，并著重強調了安全生產問題。他說，項目管理過程中會面臨很多棘手的問題，這要靠各項目一起努力，共同面對，克服困難。各項目部在接下來的工作中，一是要精心做好施工組織計劃，分解任務，要讓每一位員工都非常清楚每一個節(jié)點要完成什么任務，同時要加強團隊合作，互相幫助，共同完成每一項任務。二是要高度重視安全工作，用黨的思想武裝自己，時刻緊繃安全弦，以全心全意為人民服務的態(tài)度認真落實項目各項生產要求，嚴格遵守“安全第一，預防為主”的安全生產方針。面對嚴峻的安全管理工作形勢，各項目在推進工作進度的同時，既要管好質量更要管好安全。三是提出項目管理者要勇挑重擔，落實責任，帶好團隊，樹立好個人專業(yè)形象的同時，也帶領團隊展現(xiàn)出誠鑫集團積極向上、質量保障的品牌形象。

項目管理中心副總經理吳忠桓說，今年來，在大家的一致努力下，房建項目取得了不錯的成績，防城港市第八中學等幾個項目分別獲得了自治區(qū)級和防城港市級文明工地榮譽，這是大家齊心協(xié)力，刻苦攻堅的結果，要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)的精神！隨后，他對下一階段的工作做出具體安排。

會議強調并安排了以下事項：

一是要認真對待各類報表的填報工作，及時完成報表編制，并確保數據真實可靠；

二是要高度重視安全管理工作，按要求做好周檢、月檢、季度檢工作，對待檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時按質量要求作出整改，并做好反饋和說明。

三是要重視員工培養(yǎng)工作，有計劃地開展項目上的日常培訓工作，對公司的基本情況、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，以及在集團開展的培訓課程內容要向項目部的工作人員宣貫，打造良好的學習氛圍

四是要做好合同管理工作，簽合同前務必要約定清楚工作范圍、工作內容等事項，對相關的工作費用要拆分詳細，合同完成簽訂后，要及時向相關人員宣貫，做好合同交底。

五是要做好資料管理工作，重視結算資料、圖紙以及各類經濟技術資料的收集整理，重視簽證原始資料的記錄、保管，做好內業(yè)資料，每個項目、每一類別的資料都要做好分類管理，列清臺賬備查。

六是要加強現(xiàn)場管理人員的協(xié)調能力，妥善協(xié)調各工種之間的配合關系，充分發(fā)揮項目現(xiàn)場管理能力，提高項目效益。

七是抓住當前的施工黃金期，全力抓好生產工作，推動項目施工進度順利按期完成。

八是要做好農民工的維穩(wěn)工作，工資支付憑證等各類證明資料要妥善保管，做好退場結算單，確保農民工工資支付到位。

九是要提高執(zhí)行力，強化“當天事當天了”的意識，端正工作態(tài)度，及時回復工作信息，妥善處理好各類工作事項。

各項目經理分別匯報了項目近期重點工作情況，對項目的工作進度、質量管理、安全管理、資金安排等具體工作情況進行詳細說明，同時也匯報了項目推進過程中遇到的問題、存在的困難以及需要協(xié)助的事項。集團項目管理中心總經理李仕品、副總經理吳忠桓分別針對不同項目的具體情況給予了指導意見。

項目管理中心各部門負責人也分別從質量管理、安全管理、合同管理、項目驗收結算、物資設備管理、資料管理等各方面做了工作匯報，并在會議上對日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以及相對應的整改措施展開了熱烈的討論。

最后，會議表彰了2020年上半年榮獲建設工程施工安全文明標準化工地的項目，并向獲獎的項目部發(fā)放了相應的獎勵。

質量是企業(yè)的生命，安全生產是一切的保證，誠鑫集團作為廣西領先的基礎設施建設投資運營商，一貫對質量安全生產工作予以高度重視，歷年來打造了多項精品工程。展望未來，誠鑫集團將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行各項國家標準，堅定不移地完善和執(zhí)行質量安全保障制度，切實提高質量安全管理水平，為實現(xiàn)各項生產經營目標保駕護航，為書寫誠鑫集團明天的新篇章而努力奮斗，也為廣西的城市建設和經濟發(fā)展做出更大貢獻。