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誠鑫集團(tuán)立足廣西，面向全國及國外市場發(fā)展，是一家致力于城市基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營服務(wù)的集團(tuán)公司。

誠鑫集團(tuán)萬代駿公司召開2022年第四季度安全生產(chǎn)會議

12月16日, 誠鑫集團(tuán)萬代駿公司在云朗項目部會議室召開2022年第四季度安全生產(chǎn)會議，公司總經(jīng)理吳忠桓，公司各部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加會議。

會議首先聽取了各項目經(jīng)理對項目目前存在的工作困難、工作情況及來年工作計劃的匯報，各部門負(fù)責(zé)人就工作中的相關(guān)問題及要求發(fā)言，深入分析了公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)、疫情形勢，并對歲末年初安全工作提出了具體要求。

吳忠桓總經(jīng)理要求：一是加強(qiáng)對結(jié)算清收工作的力度，針對結(jié)算久拖未決的項目重點跟進(jìn)。二是在維穩(wěn)工作中要深入排查，做好防控，部門聯(lián)動，全員配合。做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備，對突出矛盾做到早預(yù)防早準(zhǔn)備，主動作為，牢牢把握住維穩(wěn)工作的主動權(quán)。三是對已完工項目要及時組織驗收，盡快確權(quán)清收和回籠資金。四是各項目要做好年前安全生產(chǎn)工作，在確保施工安全的前提下，利用晴好天氣大搶大干，全力推進(jìn)施工進(jìn)度。五是加強(qiáng)項目成本管控，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)自我的責(zé)任感和成本控制的自覺性，制作好項目成本報表，避免材料的浪費。六是各項目要以高質(zhì)量、高要求的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎實做好歲末年初的勞資檢查、層級檢查的迎檢工作。

面對安全生產(chǎn)經(jīng)營的重重壓力，萬代駿公司始終緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦人才培養(yǎng)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，提升公司科學(xué)化治理水平。吳忠桓總經(jīng)理分析了自萬代駿成立以來下發(fā)的文件，組織匯編了萬代駿職能部門工作手冊，印發(fā)項目成本、工程驗收等管理制度，開展公司中層干部人才測評工作，組建公司通訊宣傳隊伍，并針對當(dāng)前管理上存在的問題不斷整改，力求每位員工權(quán)責(zé)清晰，使管理者有據(jù)可依，有據(jù)可查，團(tuán)隊間合作緊密協(xié)作無縫對接。

 

圖文：劉  彬

審核：李  娜、吳忠桓